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【直击年会】“一线指挥官”要盯紧履约创效,备足防寒的“棉衣”!(图)

作者: 摄影作者: 发布时间:2018-03-14
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         一年之计在于春,公司2018年度项目管理暨第三届项目经理年会如期召开。这场项目经理的“华山论剑”,声势浩大,盛况空前。2017年,项目管理取得了哪些成绩?存在哪些突出问题?2018年,建筑行业面临哪些新形势?公司发展的平台需要什么样的项目经理?今年要抓住哪些工作进行突破?公司执行董事、总经理张玉峰向大家一一作了解答。下面就跟着小编去现场看看吧!

 


强化项目履约支撑作用凸显
        2017年,公司上下坚持问题导向,严控经营风险,推动创新发展,着力提质增效,实现营业收入172亿元,新签合同287亿元,有效合同存量514亿元,圆满完成各项生产经营任务,效益与规模同步快速增长,整体实力水平跃上新台阶,排在了集团各工程局的前列。凭借着良好的履约能力和口碑,与股份公司各平台公司建立了互利共赢、合作发展的良好关系,在股份公司内部创造了宝贵的发展环境。强化履约在促进公司快速稳步发展,提升影响力和美誉度的作用更加凸显。一年来,大部分在建项目能够苦练内功,夯实基础,提升能力,实现项目履约的新提升,形成竞相奋斗、你追我赶的生动局面。在提升效益、创造品牌、创新驱动、市场滚动、队伍建设等方面取得了一定的成绩。
 
建筑行业新形势、新要求
        党的十九大把实现高质量发展摆在了更加突出的位置,我国经济发展将从过去依靠规模扩张、低价劳动成本、低价土地改革、不注重环境保护的发展模式向依靠质量、提高效益方面转变。当前建筑业改革发展正面临着三场全面而深刻的变革,即以大力发展装配式建筑为代表的技术路径变革、全面引导规范PPP投资为代表的市场模式变革和以加强质量及资质管理为代表的政府监管方式的变革。
建筑施工企业要从提供产品向提供服务、生产、运行转变,这意味着建筑施工企业会产生分化,形成金字塔,只有站在最顶点的建筑企业才能在博弈中生存下来,成为这个行业的领跑者,剩下的就只能跟着跑,成为产业配套上的一个环节。
对我们建筑施工企业来讲,实现创新驱动和转型发展,关键是要有一批“创新能力强、管理水平高、专业技术精”的项目经理队伍来从容应对各种挑战和考验。
 
 
对项目经理团队的期待和希望
        项目经理作为生产经营的“一线总指挥”,都扮演着非常重要的角色。当前,公司发展站在新的历史起点上,实现快速发展、创新发展、高质量发展,更需要大家主动担当、积极作为,切实发挥引领、支撑、示范、带动作用,推动公司改革发展迈出新步伐、取得新进展、实现新跨越。
 
一是要以问题导向统领学习过程
        项目经理要问自己五个问题。一问在PPP模式广泛开展的情况下,对PPP业务了解多少?二问信息化建设、PRP、ERP、GRP都是什么意思?三问如何适应新的政治生态环境?四问面对非传统业务和复杂项目,如何有效管控?五问面对高学历、高素质的年轻一代如何领导、培养与管理?我们脑子里要装着问题、心里想解决问题,才能真正把握强化履约、干好项目的时代价值、基本遵循、实践要求,把公司的顶层设计转化为鲜活的基层实践。项目经理要有主动学习之精神,终身学习之勇气、务实学习之本领。一个人最终成就的决定因素不是你的智商多强,也不是你的学历多高,而是你的学习力。学政治、学业务、学新技术,从学中模仿、从学中创新。
 
二是要以创新利器破解发展难题
        企业发展的方方面面、 角角落落都是改革创新的目标和舞台,每个岗位、每位员工都是改革创新的力量和主体。体制机制调整、管理方法改进、商业模式完善以及小发明小创造小革新都是改革创新的重要组成。只要能让产品质量更好、技术含量更高、管理效率更优、体制制度更活、商业模式更有效、价值创造更大,都是我们需要的改革创新。

三是要以创造效益作为履约的落脚点
        建筑企业靠什么生存?又靠什么发展?靠的是能不能在市场上拿到项目,能不能干好工程,能不能实现创利,最终的落脚点必然是落在“履约创效”这四个字上,这是关乎企业生死存亡的命门。必须牢牢抓住履约和创效这两个关键,突破各种障碍和矛盾的制约,全面提升公司的履约能力和创效水平,使之与公司的发展战略、新的发展需求与实际结果相匹配。
 
四是要以匠心独具引领企业发展品质
        精细化管理需要“匠心”精神的支撑,让各个系统管理都围绕这种精神制规划、定措施,将每一处细节尽可能做到极致,提升外部形象的同时为业主创造更加精彩的体验和更丰富的价值,这应该是诚信履约和企业品质升级的题中之义,将这种理念渗透于管理的方方面面和全过程,这样的精细化管理才有保证、才有灵魂,整体管理才会有高度、上层次、上水平。
 
五是要以安全发展筑牢企业根基
        我们一定要居安思危,增强红线意识,严格落实安全生产责任制,坚决实现安全生产。当前,企业处于爬坡过坎的关键时期,越是快速发展,越要抓好安全工作,越要强化安全意识、加大安全投入、加强安全监管、加强安全培训,加强安全质量标准化工作,敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,振奋精神,直面矛盾,严防死守,全力以赴做好安全工作。
 
六是要以人才培养厚植发展基础
        作为施工单位,我们要将工程项目作为人才开发的主阵地,使其真正成为培养人才的摇篮。怎样根据施工单位的特点制定有针对性的人才培养机制值得我们深入探讨。要围绕人才需求研究职业生涯导航,继续推行“导师带徒”的做法,放手支持各类人才干事创业,营造一线出人才的良好氛围。项目经理在这方面,一定要有为企业负责任的态度,要胸怀十一局,要有大格局,要乐于做“伯乐”。
 
七是要以敬畏之心行有所止
        规矩意识是政治上的“定海神针”。大家不仅要想干事、肯干事、敢干事,还要会干事、能干事、干成事,特别是干干净净干成事、不出事。项目经理一定要时刻保持清醒的头脑,时刻注意自重、自省、自警、自励,时刻注意自身的形象,经常洗洗澡、照照镜,切实干净地做人、踏实地做事。
 
八是要以关心爱护支持项目经理干事创业
        关心爱护项目经理,要从细处着手,从实处着力,找准解决生产经营一线工作和问题的“钥匙”,制定好切实可行的政策和举措,切实为关心爱护项目经理兜好底、做好保障。要提高项目经理基薪标准;要进一步提高效益提成的比例并做好兑现的检查工作;要把项目部门负责人准年薪制不折不扣地做好;要提高优秀项目经理奖励标准;要把优秀项目经理作为企业选拔干部的重要条件做扎实。
 
 
为建筑业冬天到来的那一天备足防寒的棉衣
        我们每个人在现在的岗位上都有自己的责任和使命。不管位置高低、职务大小都很重要,真心希望大家能真正的认清自己,充分认识自己所在岗位的责任和重要性,切不可把组织赋予我们的重要岗位当作权力、利益和捞取好处的机会。我们一定要不辱使命,把为企业做出更大贡献,把为职工谋取更多福利当作自己的责任。我们当前确实处在一个难得的但可能是短暂的黄金发展期,错过了我们就成为十一局的“罪人”,我们必须坚持三个发展理念,把规模做大,实力提升,效益做佳健康发展,为我们企业最终的转型升级结构调整打下坚实基础,为建筑业冬天到来的那一天备足防寒的棉衣。
 
 

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