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安全专栏

让安全成为习惯

作者: 摄影作者: 发布时间:2017-08-28
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        曾经看到过一幅漫画,讲的是一头驴子被蒙上眼睛拉磨,长此以往整天围着磨盘子转。有一天,没有了磨盘子,没有了蒙眼布,在主人的吆喝下,它照样在空地上围着转出一个又一个的圆圈。这又联想到高考作文“梯子如何放”的问题,如果大家都养成了惯性思维,梯子应该安全地顺倒放着,即使立放着,也会有人看着它不顺眼而纠正过来。安全同样如此,在安全管理中,要时时讲讲安全,事事讲安全,人人讲安全,宣贯安全文化理念,宣讲安全管理措施,宣传安全细节管理,让大家形成安全管理的习惯,让安全成为习惯。 

        在总结安全管理的同时,建设集团制订了《安全文化手册》,它主要包括安全理念、安全管理、教育警示、行为规范等内容。宗旨亦是通过认真学习,深刻领会,深入宣贯,力求用安全文化引领安全生产,使全体广大职工形成要安全、会安全、能安全的自觉行动和良好安全习惯,打造本质安全型施工企业。特别是建设集团的安全管理理念提出严格标准,规范流程,责任到人;安全教育理念提出培育防范意识,养成安全习惯;安全预防理念提出居安思危,思则有备,备则无患。还有安全行为、安全警示、安全预防等要求及规范中,都提出安全管理的条条框框。这些目的还是要求大家形成安全的模式,安全的惯性思维,真正把安全的意识、安全的理念带到工作中去,让安全形成习惯。 
        如今,在工地上,我们设置了安全第一责任人是项目经理,项目经理负全面管理责任。就此还设置了安全员、施工员、施工班组长、带班领导、群监员。设置这些安全网络,让安全无处不在,一点一滴地渗透到安全管理的各个环节中去,目的还是要形成安全习惯的意识,形成安全习惯的举措。 
        联想到项目部的安全管理,也是一个宗旨,体现了全面抓安全的管理思想,体现了安全行为处处融入在安全管理中去,安全成为习惯。项目部从未放松过安全管理工作,特别是领导班子始终把安全当作头等大事来抓。与各作业队签订了《安全目标责任书》。健全了安全生产机构,充实了安全管理人员。坚持每月召开一次安全办公会议。保障安全投入,确保安全设施满足实际需要。项目部始终强调“安全工作的重点在现场,关键在员工”的思想,强化现场管理,杜绝“三违”现象。坚持开展“安全生产月”、“地面施工用电专项整治”、“百日安全”等活动。坚持开展安全风险预评估活动。坚持抓好班组安全建设活动。坚持开展安全隐患排查治理活动。 
        在安全管理的实践中,项目部更是注重安全,规范行为,让好的习惯贯穿于安全始终。关注细节管理,班前会效果好。项目部要求各项目部每日召开班前会,安监部在检查班前会记录的同时,抽查三人以上询问当天召开班前会内容,如有两人以上回答不一致者,视同没有召开班前会或班前会效果很差,处罚项目部。通过几次检查考核,各项目部认真能够对待班前会,在班前会上讲安全,进行安全技术交底,做到细节管理,防患未然,平安施工,班前安全会效果好。 
        在具体的施工过程中,安全管理的习惯做法,更是细微致尽,通过认真落实安全施工措施,确保重点工程顺利进行。认真落实领导干部带班下井和深入施工现场规定。项目部党政工领导带头习惯深入施工现场,跟班作业,并且要求项目部负责人严格执行带班值班制度,明确当班带班班长,张贴带班安排表,做好带班记录,建立带班记录档案,并做好各项安全管理基础工作,及时解决现场出现的紧急情况,做到“不安全、不生产”,关注细节,明确责任,确保安全施工。项目部管理人员班班跟班,加强安全管理。对于大型工程、重要的专项工程,安监部派专人进行现场跟班、现场指挥,制定了起重吊装作业安全专项方案、防止高处坠落措施、防止高处坠物伤人措施,施工现场临时用电等安全管理制度,有力的保障了高空作业人员安全施工。近年来,通过安全习惯管理,多项安装工程被矿方评为精品工程、亮点工程,实现了工程质量创优、管理创标、安全无事故的好成绩。 
        其实,在施工过程中,有很多事故的发生是在我们平时引不起重视、没有形成安全好的习惯的环节上。在施工过程中,没有按程序审批安全措施,没有按规范进行认真细致的交底,没有按安全标准进行施工,没有贯彻执行安全措施,我行我素,凭经验,凭感觉,意识上放松了警惕,没有形成好的习惯意识、习惯做法,很容易发生事故,后果也往往比较严重。 
        我们常说,安全工作要常抓常新,但我们更要提倡安全工作要形成惯性,形成惯势。让安全工作以固定的方式和模式来规范人们的行为,以更加丰富的经验,以更加成熟的安全技术措施,去指导施工。让作业规程和安全管理制度更加深入人心。让建设集团的安全文化渗透到全体施工人员的心中。让安全成为习惯。时时、处处、事事绷紧安全弦。
 
 
 
 

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